企業経営の国際化が世界の趨勢となる中で、日本でも国際化路線を志向する
企業が増えている。ただし、注意しなければならないのは、国際化は経営目
的達成の手段であって、それ自体が目標ではないということである。いかに
国際化が進展しても、それで経営パフォーマンス（業績）が向上しなけれ
ば、かえってマイナスの効果を生むことになる。
そこで、国際化と経営パフォーマンスの関連性について最近のデータ（『会
社四季報』）に基づいて検討した結果、日本の国際化企業66社について、以
下の4つのグループに大別できることが判明した。
I. 「国際化チャンピオン」（グローバル化もパフォーマンスも高水準の33
社）：売上高ではトヨタが筆頭であるが、国際化の指標である海外売上高比
率のトップは船井電機、パフォーマンスでは任天堂とファナックがトップ。
II. 「国際化チャレンジャー」（パフォーマンスは良いが国際化は低水準の
14社）：売上高1兆円以上の企業が、松下、東芝、武田製薬など7社あるが、
高いパフォーマンスを維持しつつ、いかに国際化を進めるのかが課題。
III. 「パフォーマンス・チャレンジャー」（国際化は高水準だがパフォー
マンスは低い14社）：売上高1兆円以上の企業も6社あるが、パフォーマンス
は非常に低く、経営の手段と目的の取り違えが起こっている可能性も。
IV. 「問題児」（国際化もパフォーマンスも低水準の5社）：過去に国内市
場で優位を誇っていた日立やNECといった巨大企業が含まれているが、今や
世界的な視野に立って体制を立て直すことが望まれる。
長期的トレンドとサイクルについては、国際化チャンピオンの代表的企業10
社について過去25年のデータを検討した結果、以下の点が明らかになった。
（1）国際化やパフォーマンスの指標の推移には山谷のサイクルが認められ
る。（2）経営パフォーマンスのさまざまな指標が同時にピークやボトムを
経験することは少ない。（3）国際化や経営パフォーマンス向上には、相当
期間、継続した努力の積み上げが必要。特に海外売上高比率が50％以下の場
合、国際化の推進が経営パフォーマンスを低下させる傾向があるので注意が
必要である。
今後の動きを展望するために、直近の2年のデータを比較したところ、すべ
ての部門で国際化が進展していたが、経営パフォーマンスの変化はさまざま
であった。したがって結論として、国際化が進展するなかで経営パフォーマ
ンスを維持・強化するには、国際化と経営パフォーマンス指標に関するトレ
ンドとサイクルを認識し、その間のバランスを保ちつつ、適切にして自在な
経営の舵取りを継続していかなければならないといえよう。
英語の原文： "Internationalization and Business Performance of Japanese Corporations"
http://www.glocom.org/opinions/essays/
20070514_kobayashi_international/
